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        日本电机制造商失败的原因

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        日本的电机制造商输给苹果和三星的理由具体有二。其一,“没能理解竞争规则,并顺着这个竞争规则进行合理的经营”;其二,“竞争规则发生了变化”。

        何谓电机产业的“竞争规则”?举例来说,如果是制造内存和液晶屏的元件产业,设备投资的多寡决定了制造费用上的竞争优势。

        大多数日本的电机制造商制造的元件仅能用于本公司的产品,因此,它们很少会想到利用元件在价格竞争中取得优势,这正是日本电机制造商的“画地为牢”。结果就是出现恶性循环——一旦自己公司的元件在价格或品质保证方面无法确立竞争优势,公司产品的竞争优势也就无法得到保证。

        设备的投资能力也是,就如前述企业经营动态中所见,受到股东权益的影响。日本的电机制造商在利润方面也存在问题——利润率太低。从2001年至2013年,索尼和松下的营业利润率至多只能达到5%,而三星除了在雷曼事件时跌破10%之外,一直维持着10%以上的水平,苹果则达到了30%。(见图1-1)


        电机制造商的营业利润率.jpg

        图1—1 电机制造商的营业利润率


        虽然也有舆论认为“日本的法人税率相比欧美各国都高,要想提高企业的竞争力就该降低法人税率”,但很少有人提出应该如何填补这种利润率之间的差。

        日本的电机制造商败北的另一个原因见图1-2。即原本具有竞争优势的环境发生改变,以及由此造成的竞争领域重叠。


        电器商品的竞争领域的变化情况.jpg

        图1—2 电器商品的竞争领域的变化情况


        日本的电机制造商的擅长领域是不连接网络、作为单独硬件存在的商品群。

        如今,即使平板电视也可以连通网络使用,但当初问世时的产品并不是这样的。它仅仅比显像管电视机薄一些,又提高了画质(单独硬件)而已,这两方面比拼的都是硬件。而数码相机与手提摄像机这一类的光学器械,虽然在质量方面的竞争力一直得以维持,但智能机现在已经包含了同样的功能,又能轻松上传照片,因此从使用体验和普及数量上来说,智能机的地位遥遥领先。

        苹果改变了日本的电机制造商擅长的“线下”ד硬件”的竞争领域。它不仅带来了iPod,还推出了联网后能兼作资源平台和支付平台的iTunes。而iPhone则增加了视频和应用程序,进一步扩大了内容资源的范围。现在,就连日本的电机制造商引以为豪的硬件功能升级,也已被苹果市场代替。

        如此来看,苹果不仅改变了竞争领域,甚至将竞争领域融合,导致竞争规则变得复杂化。



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